九十年代一段资本往事，至今仍引人深思：有人近乎零成本入局，依托国企资金与时代风口，短短数年便手握数十亿财富，实现财富跃迁。
联想与港商的这段过往，所有细节均来自公开工商、上市披露资料，没有主观臆断。它既是一家企业的出海历程，更是中国市场化初期极具代表性的财富样本。
一、1988年三方合资：借港出海，三方携手布局
上世纪80年代末，内地企业开拓海外市场困难重重，香港成为对接全球的核心窗口。
1988年，北京联想、吕谭平执掌的香港导远公司、中国技术转让公司三方合资，成立香港联想，三方股权均分、各司其职：联想输出技术与产能，港商负责海外渠道与销售，中技公司统筹资源对接。
最初合作目标很明确：整合各方优势，助力企业走向国际。没人料到，后续一笔借款，彻底改写了各方的财富结局。
二、关键转折：1992年，552.58万美元借款埋下伏笔
1993年香港联想启动上市筹备，开启大规模增资扩股。原股东中技公司选择放弃增资，空缺股份由联想与港商承接。
难题随之而来：吕谭平等四名港商资金不足，也无法获得银行授信，无力承担增资费用。为保障上市架构顺利落地，当时做出特殊安排：由联想旗下全资子公司借出552.58万美元外汇，专项供港商认购新增股份。
核心事实一目了然：港商入股的本金，全部来自国有资金，属于典型的“借钱持股”。
三、出资反差悬殊：全额实缴VS近乎零本金
上市前整体增资规模近9890万港币，双方出资差距巨大：
北京联想：实缴9880万港币，承担了绝大部分资金
四名港商：自有资金仅十万级别，增资款全部来自上述借款
最终双方持股比例十分接近。出钱最多的国有主体股权被稀释，几乎未掏本金的港商，稳稳拿下海量上市原始股。这也是时代规则尚未完善阶段，特有的股权格局。
四、1994年成功上市，股权价值迎来爆发
1994年香港联想正式登陆港股，资本溢价瞬间释放。靠着借款换来的股权，港商团队一举站上资本高位，财富大门彻底打开。
五、落袋为安：分批减持，合计套现数十亿港币
上市后港商操作思路清晰：先小幅减持还清借款，剩余股份长期持有，等待高位分批离场。
根据港股公开交易记录：吕谭平个人累计套现超30亿港币，其余三名港商合计套现20多亿港币，四人团队总套现金额达数十亿港币。
反观全程投入真金白银、深耕实业的国有主体，始终长期持股，并未大规模减持。一边是吃满资本红利的获利者，一边是默默负重前行的实干者，反差耐人寻味。
六、客观复盘：时代探索下的特殊产物
站在当下回望，不做片面定性，只客观看待这段历史：
1. 这是市场化转型期的必然探索。九十年代监管、资本规则尚未成熟，很多操作都是“摸着石头过河”
。2. 交易呈现明显特点：产业风险、资金压力由国有方承担，上市带来的巨额收益，大多被私人股东收获。
3. 也直观印证了早期资本逻辑：踏实做实业收益缓慢，而依托平台红利拿下原始股权，才是当时最快的财富路径。
七、深度共鸣：差距背后的现实思考
这件事之所以被反复讨论，核心在于大众看到了两层现实：埋头实干赚辛苦钱，借力资本赚溢价钱。同一套市场规则下，付出与收益的差距，可达百倍之多。
这段往事无关对错，却是解读过去三十年财富逻辑的鲜活教科书。企业成长离不开国家平台与时代红利，但资本收益的分配，往往和实际付出不成正比。
552万美金的借款故事，不是坊间八卦，而是国内企业资本化、国际化进程中一段真实过往。
有人乘风而起，坐拥数十亿身家；有人铺路筑基，坚守实业发展。资本的规则向来冷静，这段历史也为后人留下深刻启示。
对于这场特殊时代下的资本分配，你认为是合理的市场行为，还是规则漏洞留下的遗憾？欢迎大家理性留言交流，一起复盘过往、看清规律。
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